Lyt til artikel
Getting your Trinity Audio player ready...

Af: Carsten Larsen, arbejdsmiljørepræsentant, Nykøbing F

Trivselsmåling og APV – IVU?

Årets trivselsmåling er afsluttet og nu skal der arbejdes med de data, der er kommet ind. Det er i skrivende stund endnu ikke besluttet, hvilke fokusområder, der vælges at arbejde med. Processen er, at det på de forskellige niveauer i organisationen besluttes hvilke handlingsplaner der skal laves. Altså på HAMU, AMU og AMG-niveau og da det jo også er en trivselsmåling, kan også der være brug for indsatser på lederniveau.

Balancen mellem arbejdsliv og fritid har i mange år været et fokusområde, også selv om mange nok vil mene, at det bestemt ikke er blevet bedre. Og lige netop på det område, kan man jo tænke, at den APV, som blev afsluttet start oktober, allerede er overhalet efter indførelsen af det nye planlægningsværktøj IVU.

Der er mig bekendt lige i øjeblikket ikke mange driftsvendte kollegaer, som synes IVU har gjort det nemmere at planlægge sin fritid. Derfor bør der også efter min bedste overbevisning laves en ny APV med fokus på netop indførelsen af IVU. Det fremgår faktisk også af vores eget ledelsessystem, hvor der står:

Efter forandringsprocessen.

Hurtig opfølgning.

Lederen skal gennem dialog sikre, at der følges op på medarbejdere.

APV som opfølgning:

  • Der skal arbejdes systematisk med opfølgning på arbejdsmiljøet efter forandringer, da det fysiske og psykiske arbejdsmiljø kan påvirkes heraf – fx i form af arbejdspres og nye krav, indgåelse i andre relationer, arbejde med ændret materiel og ændrede arbejdsopgaver.
  • En evaluering af forandringen udføres tre måneder efter forandringen er trådt i kraft.
  • Evalueringen kan foretages via en særlig APV.
  • Ledelsen skal i samarbejde med arbejdsmiljøudvalget/arbejdsmiljøgruppen sætte en særlig APV med fokus på forandringer i værk. Resultaterne af APV-kortlægningen danner baggrund for eventuelle handlingsplaner for at forbedre medarbejdernes arbejdsmiljø.
  • Efterfølgende evalueres processens forløb og effekten af eventuelle handlingsplaner.
  • Handlingsplanerne arkiveres på arbejdsmiljøgruppens site på abc.dsb.

Forandringer defineres i denne proces som:

  • Flytninger, oprettelse eller nedlæggelse af arbejdspladser, sammenlægninger af afdelinger mv.
  • Væsentlige ændringer af organisatorisk art, tilrettelæggelse af arbejdet
  • Ændringer af arbejdsbetingelser/vilkår fx indretning af arbejdspladser, ændringer af arbejdstider

Og som jeg læser det andet sted, så står der faktisk også, at der bør laves en risikovurdering inden forandringen. Det er mig bekendt ikke sket. Jeg har endnu ikke set en risikovurdering for os lokomotivførere og som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) burde jeg vel alt andet lige være underrettet, hvis der foreligger en.

Jeg forventer selvfølgelig, at jeg inddrages, når der skal laves en APV. Enten direkte, eller ved at have mulighed for at vælge, hvem der skal repræsentere mig og dermed de kollegaer, som har valgt mig som AMR.

Den måde AMR ofte inddrages på, nemlig ved at ledelsen “udpeger”, hvem der skal deltage i arbejdsgrupper, er efter min bedste overbevisning uacceptabel. En AMR, som ledelsen udpeger, er ikke længere en repræsentant for sine kollegaer, men en ledelsesrepræsentant. Jeg synes, det er disrespekt for medarbejdernes valg af repræsentanter, når ledelsen ikke vil anerkende valget blandt AMR til arbejdsgrupper eller andet arbejdsmiljøarbejde, men selv vil bestemme, hvem man inddrager i arbejdet.

Ny arbejdsmiljøorganisation 2026

Valget til kommende arbejdsmiljøorganisation er afsluttet. I hvert tilfælde for os lokomotivførere.

Der var mange steder faktisk slet ikke noget valg, da der kun var én kandidat opstillet. Om det er et udtryk for, at den fungerende gør det godt, eller om det er fordi, mange ikke gider engagere sig? Ja, jeg vælger jo selvfølgelig at tro det første.

Der var dog et par steder, hvor der var valg, og der var et par steder, hvor den fungerende ikke ønskede at fortsætte.

Jeg vil i den sammenhæng takke Jan fra Næstved for godt samarbejde gennem faktisk 17 år og samtidig takke Ann-Mette fra København for hendes kæmpeengagement og gåpåmod i hendes kamp for at skabe et godt arbejdsmiljø. Der findes mange ildsjæle rundt omkring. Jeg er dog sikker på, at jeg aldrig møder en, som brænder så meget for arbejdsmiljøarbejdet, og det at gøre en forskel for sine kollegaer, som Ann-Mette. Ann Mette har i mine øjne virkelig skubbet nogle tunge ting i gennem.

Hvilke ændringer og hvem der er valgt hvor, fremgår af tidligere udsendt medlemsinformation fra LPO-DSB.

Jeg vil her bare benytte muligheden for at takke alle tidligere AMR for den forgangne periode og samtidig sige, at jeg ser frem til den kommende periode og til at møde de nye, som er valgt rundt omkring. Og så glæder jeg mig til at fortsætte det arbejde, der allerede er i gang mange steder.

Vi skal, når den nye periode begynder, konstituere os som gruppe. Det vil sige vælge hvilke repræsentanter, som skal repræsentere os i diverse udvalg. Jeg håber, alle som deltog efter sidste valg, vil tage de erfaringer med, som vi forhåbentlig fik den gang.

Mit største ønske er at samle os mest muligt som gruppe, da vi som en samlet gruppe har mulighed for at opnå de bedste resultater for flest kollegaer.